# 1兆ドルコーチ――シリコンバレーのレジェンド　ビル・キャンベルの成功の教え ## Metadata * Author: [エリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ、アラン・イーグル、櫻井 祐子](https://www.amazon.comundefined) * ASIN: B07ZCY5BXF * Reference: https://www.amazon.com/dp/B07ZCY5BXF * [Kindle link](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF) ## Highlights グーグルの最高のチームは心理的安全性が高く（マネジャーの後ろ盾のもとで、安心してリスクを取れると感じていた）、明確な目標を持ち、仕事に意義を感じ、お互いを信頼し、チームの使命が社会によい影響を与えると信じていた。 — location: [86](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=86) ^ref-51656 --- スマート・クリエイティブとは、専門性とビジネススキル、創造力を兼ね備えた人材をいう。 — location: [496](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=496) ^ref-33980 --- 企業の成功にとって、スマート・クリエイティブを生かす環境と同じくらい重要な要素がもう一つある。それは、さまざまな利害をまとめ、意見のちがいは脇に置いて、会社のためになることに個人としても集団としても全力で取り組む、「コミュニティ」として機能するチームだ。 — location: [504](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=504) ^ref-16646 --- コーチはときとしてチームリーダーだけに働きかける場合もある。だが最大の効果を上げるためには、チーム全体に働きかけなくてはならない。 — location: [535](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=535) ^ref-39229 --- １９９１年の研究によれば、企業はイノベーションの実装段階にあるとき（グーグルが検索エンジンやアドワーズを開発していたときなど）、資源を有効に配分し対立を解消するために、マネジャーを必要とする。他方２００５年の研究によると、階層型の組織よりも、ブロードウェイに見られるようなネットワークを基盤とする環境のほうが、人材の創造性を高めるという。つまり創造性と業務効率は、つねに緊張関係にある のだ。 — location: [679](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=679) ^ref-9935 --- 「どうやって部下をやる気にさせ、与えられた環境で成功させるか？　独裁者になっても仕方がない。ああしろこうしろと指図するんじゃない。同じ部屋で一緒に過ごして、自分は大事にされていると、部下に実感させろ。耳を傾け、注意を払え。それが最高のマネジャーのすることだ」 — location: [704](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=704) ^ref-12933 --- どんな会社の成功を支えるのも、人だ。マネジャーのいちばん大事な仕事は、部下が仕事で実力を発揮し、成長し、発展できるように手を貸すことだ。われわれには成功を望み、大きなことを成し遂げる力を持ち、やる気に満ちて仕事に来る、とびきり優秀な人材がいる。優秀な人材は、持てるエネルギーを解放し、増幅できる環境でこそ成功する。マネジャーは「支援」「敬意」「信頼」を通じて、その環境を生み出すべきだ。 — location: [767](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=767) ^ref-35157 --- ２０１６年の研究によると、白熱した議論を、意見の「衝突（食い違い）」ではなく「討論」と呼ぶと、反論に寛容な雰囲気が生まれ、情報共有が促されると いう。 — location: [1007](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=1007) ^ref-11629 --- 「マネジャーの仕事は議論に決着をつけることと、部下をよりよい人間にすることだ」とビルは言った。「『この方針で行くぞ。下らん議論はおしまいだ。以上』と宣言するんだ」 — location: [1019](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=1019) ^ref-42108 --- 「第一原理」で人を導く その状況における「第一原理」、すなわち会社やプロダクトを 支えている不変の真理を明らかにし、その原理をもとに決定を下せ。 — location: [1102](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=1102) ^ref-14870 --- 「フリーフォーム」で話を聞く 相手に全神経を集中させ、じっくり耳を傾け、相手が言いそうなことを 先まわりして考えず、質問を通して問題の核心に迫れ。 — location: [1579](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=1579) ^ref-7147 --- 励ましは信頼に裏打ちされていなければなら ない。 — location: [1746](kindle://book?action=open&asin=B07ZCY5BXF&location=1746) ^ref-18451 ---